现时，全球越来越多的品牌联同与其合作的产品或服务供应商，推动低碳生产，从碳盘查起，监控及管理碳排放与能源耗用。要确保供应商了解品牌的减排目标、明白低碳节能对自身的种种益处，必须订立详尽的供应链互动策略，与供应商有效沟通。
要成功促使供应商支持品牌的减排目标，实现低碳生产，必须考虑以下问题：
- 如何向厂房证明低碳生产有助节省成本？
- 应选择什么样的供应商进行试行计划？
- 应定时收集的数据资料有哪些？应如何采集数据？
- 供应商在实行厂房能效改善方案后，节省成本的得益该如何妥善处理？
- 从公平、环保实效与可行性的角度考虑，设立什么样的目标对供应商来说才算实际？
咨询服务
锐思曾与多家国际及亚洲领先品牌合作，在制定与实行供应链厂房低碳节能管理方案富有实地经验，可为客户提供可靠的咨询服务。
我们的咨询服务包括:
- 从理念到实行，详尽地为各个实践阶段制定提高供应商参与度的策略
- 为厂房管理层与技术人员举办培训，建立跟进盘查的能力
- 设置监控及报告工具
- 编订适合厂房员工的技术培训教材
- 设定低碳节能具体目标，与供应商有系统地沟通
- 制定基准测试工具与技术最佳实践工具组
- 建立供应商资料库，利用分析工具同时衡量多家供应商的减排成效